Hướng đến việc nhìn lại những gì nặng nề và ấm áp trong năm qua, tóm tắt những thành công và thất bại, và từ đó lấy sức mạnh để tiếp tục tiến về phía trước; đồng thời,
Nhìn về kế hoạch và sự phát triển của năm 2018, tập trung trí lực, cùng nhau tìm kiếm lợi ích lâu dài, nỗ lực hơn nữa để tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn.
Ngày 6 tháng 2 năm 2018, Hội nghị tổng kết năm 2017 và lên kế hoạch cho năm 2018 của Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Xanh Phát Triển đã được tổ chức tại trụ sở chính ở Sông Công.
Tại cuộc họp này, Chủ tịch Tập đoàn, Giám đốc điều hành và các quản lý cấp cao của Công ty Mẹ Lâm nghiệp Xanh Oasis tại Giang Tây cùng các công ty con như Nham Xương Xanh Oasis và Cứu Hộ Xanh Oasis đã tham dự với hơn 50 người.
Tóm tắt được mất, ổn định mà tiến bộ
Giám đốc điều hành Hoàng Phục Bình chủ trì buổi đại hội và phát biểu quan trọng. Các thành viên tham dự đã thảo luận về công việc của mình trong năm 2017
Cần có phương pháp quản lý hoàn thiện hơn, tăng cường bảo trì thiết bị, cải thiện quy trình sản xuất, tăng cường xây dựng đội ngũ, nâng cao năng lực kỹ thuật, chất lượng bán hàng sau khi bán
Tại hội nghị này, các hoạt động trong năm 2017 đã được đánh giá toàn diện, đồng thời đề ra những định hướng chiến lược cho năm 2018. Về phần tổng kết năm 2017, kế hoạch cho năm 2018 tập trung vào một số trọng tâm quan trọng.
và môi trường làm việc.
Lên kế hoạch cho tương lai, tiến bước vững chắc
Đứng trên giai đoạn phát triển mới của doanh nghiệp, nhìn về xu hướng phát triển trong tương lai của ngành, Giám đốc điều hành Hoàng Phục Bình đã nhấn mạnh trong hội nghị rằng công việc quan trọng nhất trong quản lý là tái đánh giá hệ số lương, đặc biệt chú trọng nâng cao hệ số lương cho nhân viên cơ sở, kích hoạt tinh thần làm việc của nhân viên. bj88 đá gà Giám đốc cố vấn kỹ thuật Lưu đã phát biểu.
Tại hội nghị, Chủ tịch Lê Cương đã tổng kết toàn diện tình hình quản lý kinh doanh năm 2017, ông nhấn mạnh rằng thành tựu đạt được không thể thiếu việc nắm bắt chính xác xu hướng chu kỳ và cơ hội của doanh nghiệp. Trong khi ghi nhận những thành tích, ông cũng chỉ ra những thách thức mới mà doanh nghiệp phải đối mặt ở giai đoạn mới. Ông đưa ra một số yêu cầu đối với công việc sắp tới:
Năm 2018, công ty sẽ mở rộng việc học hỏi từ bên ngoài để nâng cao năng lực kỹ thuật. An toàn lao động và bảo vệ môi trường là hai yếu tố được nhấn mạnh đặc biệt. Đồng thời, lãnh đạo cũng chỉ ra rằng năm 2018 cần chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
Một, nhất định phải xây dựng hệ thống an toàn sản xuất toàn diện và hoàn chỉnh hơn. Xây dựng quy định, rõ ràng yêu cầu và trách nhiệm, cũng như cách thực hiện quản lý hàng ngày. Kiên trì lâu dài, không ngừng nghỉ.
Hai, hoàn thiện hệ thống quản lý, thực hiện quản lý hệ thống hóa và chi tiết hóa. Thu hút nhân tài ưu tú và nguồn nhân lực mới, nâng cao tính năng động của đội ngũ, tăng cường sự đoàn kết trong đội ngũ.
Người quân tử không đứng dưới bức tường nguy hiểm,
Cuối cùng tại hội nghị, Chủ tịch Lê Cương đã xác định mục tiêu chiến lược năm 2018. ty le keo hom nay Sau bữa trưa liên hoan, ban lãnh đạo cao cấp và các chuyên gia kỹ thuật chủ chốt đã tổ chức một cuộc họp để triển khai chiến lược cải cách về cơ chế quản lý và đánh giá trong năm mới.
Hành trình mới thúc đẩy chúng ta tiến bước, bản đồ mới khiến chúng ta háo hức mong chờ, năm 2018, toàn thể nhân viên nỗ lực vươn lên, Lâm nghiệp Xanh Oasis sẵn sàng phát triển, tiến bước mạnh mẽ, sáng tạo nên những kỳ tích mới!
Bên cạnh đó, các thách thức như sự già hóa trong đội ngũ nhân viên, sự không ổn định của người mới, thiếu hụt nhân tài có trình độ cao cũng được nêu bật. trò bắn cá Cuối cùng, ông bày tỏ kỳ vọng đối với năm 2018, kêu gọi mọi thành viên cùng nỗ lực vượt qua khó khăn.
