Ngày 15 tháng Hai, đầu năm mới Bính Thân, trong tiếng chúc mừng năm mới ấm áp, toàn thể nhân viên của Tập đoàn Nguyên Mạch đã nhanh chóng chuyển từ chế độ nghỉ lễ sang chế độ làm việc, với tinh thần phấn khởi và quyết tâm cao độ để bắt đầu công việc mới trong năm.
Sáng sớm ngày hôm đó, vào lúc chín giờ, công ty tổ chức cuộc họp đầu tiên của năm tại hội trường. Tại buổi họp này, Tổng Giám đốc đã đưa ra những kế hoạch chi tiết cho các phòng ban trong năm 2016 và đặt ra những mục tiêu mới cũng như yêu cầu mới đối với nhân viên.
Một, tập trung vào sản xuất, nâng cao hiệu quả
Tổng Giám đốc nhấn mạnh rằng việc duy trì sản xuất hiệu quả, liên tục và ổn định là nền tảng quan trọng để đảm bảo mọi hoạt động của công ty vận hành trơn tru.
keo bd hom nay
Sự ổn định về chất lượng không chỉ đáp ứng yêu cầu thương hiệu mà còn là điều kiện tiên quyết cho việc bán hàng thành công. Sau khi hệ thống sản xuất được cải tiến bằng công nghệ mới, hiệu suất và chất lượng sản phẩm đều đạt được bước đột phá lớn. Vì vậy, bộ phận sản xuất cần phải kiểm soát chặt chẽ các chỉ số như năng suất, chất lượng và chi phí vật tư ở từng giai đoạn sản xuất, giảm thiểu phế liệu và tăng mức lương cho nhân viên ít nhất 10%.
Hai, nhận diện tình hình, xác định hướng đi cho việc bán hàng
Tổng Giám đốc nhấn mạnh rằng việc nắm bắt kịp thời nhu cầu thay đổi của thị trường là yếu tố quyết định sự thành bạ Trước sức ép cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty cần linh hoạt thích nghi với yêu cầu thị trường và thay đổi tư duy cũng như cách làm việc truyền thống. Công tác bán hàng phải tập trung vào nghiên cứu thị trường sâu sắc, tăng cường kênh phân phối và đảm bảo chất lượng để đạt lợi nhuận. Nhân viên kinh doanh cần có tầm nhìn tổng thể, phối hợp chặt chẽ với các công ty con để thực hiện chiến lược tích hợp nguồn lực khu vực, phát triển động lực và bán hàng cùng nhau.
Ba, cải thiện môi trường nhà máy, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp
Công tác vệ sinh môi trường là một trong những nhiệm vụ then chốt tạo hình ảnh của công ty. Đầu năm 2016, khi cơ quan hành chính dời vào tòa nhà mới, điều kiện làm việc đã được cải thiện đáng kể. Trước tình hình môi trường sản xuất hiện tại, Tổng Giám đốc yêu cầu thực hiện các biện pháp khắc phục nghiêm ngặt, với từng bộ phận và nhóm chịu trách nhiệm cụ thể. Khu vực vệ sinh cần được phân chia rõ ràng, các góc khuất phải được làm sạch triệt để, đảm bảo khu vực sản xuất luôn sáng sủa và ngăn nắp. Điều này sẽ góp phần tạo môi trường làm việc thoải mái và nâng cao hình ảnh của công ty.
Bốn, phối hợp toàn diện, sẵn sàng đón chào niêm yết lên sàn
Kể từ khi tiếp quản công ty, phạm vi phân phối sản phẩm đã không ngừng mở rộng, thị phần tăng trưởng mạnh mẽ. Hiện tại, công ty đang chuẩn bị niêm yết trên thị trường chứng khoán.
keo bd hom nay
Tổng Giám đốc yêu cầu phòng tài chính phối hợp chặt chẽ với các đơn vị chứng khoán và kiểm toán, đồng thời yêu cầu tất cả các phòng ban hoàn thành mọi công việc liên quan để đảm bảo việc niêm yết thành công trên sàn giao dịch chứng khoán vào tháng Sáu.
Cuối cùng, Tổng Giám đốc nhấn mạnh rằng giữa các phòng ban luôn có mối quan hệ mật thiết và không thể tách rời.
tỷ lệ nhà cái
Ngoài việc xác định rõ trách nhiệm và hoàn thiện bản thân, tất cả các bộ phận cần hỗ trợ lẫn nhau để cùng đạt được mục tiêu chung của công ty và vươn lên tầm cao mới.